建（jiàn）筑（zhù）工程施工项（xiàng）目成本管理（lǐ）不能简（jiǎn）单的理（lǐ）解为项目收入与（yǔ）支出的核（hé）算，而是（shì）对施工项目成本活动全过程的管理，这个（gè）过程（chéng）充满不（bú）确（què）定因素，是一项涉及质量、安全、工（gōng）期，特别是成本的各（gè）项管理的综合管理施（shī）工企业在工程项（xiàng）目施工过程中，要通过（guò）有效的管理活动（dòng）对所发（fā）生的各种成本信息，有组（zǔ）织有系（xì）统（tǒng）的进行预测、计划、控制（zhì）、核（hé）算和分析等（děng）一系列工作（zuò），使工程项目施工过程（chéng）中的各种要素，按照一定的（de）目标运行，使（shǐ）工程项目施工的实际成本能够控制（zhì）在预定的计划（huá）成（chéng）本范围内。

建筑产品（pǐn）的生产过程也是成本形（xíng）成过（guò）程，因此施工项（xiàng）目成本管理的实施也（yě）应贯穿于工程项目从投标报价到施工以及竣（jun4）工验收整个生产（chǎn）过程中，反应建筑（zhù）工（gōng）程施工（gōng）项目成（chéng）本的整（zhěng）个管理流程。

（1）成本预测体系的实（shí）施

建筑（zhù）企（qǐ）业（yè）现在面临激烈（liè）竞（jìng）争的市场（chǎng）环境，能否招揽（lǎn）到（dào）必要的（de）工程任务，关（guān）系到（dào）企（qǐ）业的（de）是（shì）生存和发展。在投标报价（jià）中，关（guān）键是确定既（jì）能中标，又能保证（zhèng）盈利的理想报价，标价的（de）制（zhì）定，一方面要准确计算出（chū），工（gōng）程的直接费，做到不错（cuò）算、不（bú）漏算、不重（chóng）复算；另一方（fāng）面要计算出工程的（de）间（jiān）接费，根据企业本身任务（wù）的（de）饱满度、技术、资（zī）金条件（jiàn）、管理的适（shì）应能（néng）力等估算（suàn）企业管理费用；再一方面，还（hái）要根据企（qǐ）业本（běn）身经营目标（biāo）的整体（tǐ）策略（luè）、国家（jiā）基本（běn）建设计划和经（jīng）济政策（cè）、建筑市场的变化以及以往（wǎng）工程的投标报价（jià）经验。综合上述这三个方（fāng）面的因素进行成本的测（cè），根据成本管（guǎn）理信息（xī）系（xì）统（tǒng）的信息反（fǎn）馈（kuì），经反复研究对比可选的方案，做出成本决策，才能制定出（chū）一个合理的投（tóu）标报价，在（zài）竞争（zhēng）中处（chù）于一个有利的地位。

建筑企业中标（biāo）后（hòu），为了达到预期的利润（rùn），必（bì）须确定目标成本（běn），以此为根据去组织（zhī）施工和经营管理（lǐ）工（gōng）作。工程的目标成本等于工程的中标标价（预算收入）减工程（chéng）目标利润（计划利润（rùn）加预计（jì）成（chéng）本降（jiàng）低额）再减（jiǎn）税金；工（gōng）程降（jiàng）低成本率（lǜ）目标等于工程预算成（chéng）本减工程目标（biāo）成本后再（zài）除以工（gōng）程预算成本。

工程项目成（chéng）本目标化以（yǐ）后，由（yóu）于成本（běn）管（guǎn）理是一（yī）个系统，任何一个层次或部门（mén）都不可能单独完成对成本（běn）管理的（de）控（kòng）制（zhì）。只有企（qǐ）业（yè）各层次（cì）各部门之间围绕工程项目成本的（de）优化进（jìn）行分工合作，相互配合，发挥各自在成本管理保证体系中的不同职（zhí）能，才能在整体上对成本（běn）进行有（yǒu）效（xiào）控制，实现成本的优（yōu）化目标。成本（běn）目（mù）标必须从纵向上对公司、项目承包班子（zǐ）、施工处、作业班组、个人等各级（jí）管理层次进行分级分解；从横向上对劳（láo）资、计划、生（shēng）产、财（cái）务（wù）、材料、质（zhì）量、安（ān）全、政（zhèng）工（gōng）、后勤的各级管理部门（mén）进行分（fèn）工分解。分解（jiě）要结合优化施工工艺和施工组织，以（yǐ）人工、材料（liào）、机械费的（de）节约，质量、安全、管（guǎn）理成本的降低为目标进行，使每一层次、每一部门以至于每一个人都明（míng）确自己（jǐ）的责任成本，形成一个矩阵式的成本管理（lǐ）保证体系（xì）。只有这样（yàng）才能有效发（fā）挥企业（yè）各层（céng）次、各部门的计（jì）划（huá）与决（jué）策、组织与指挥、控（kòng）制与协调、激励（lì）与教育、指导与（yǔ）服务的成本管（guǎn）理控制（zhì）功（gōng）能（néng），使各级、各（gè）部门为（wéi）工程项目的服务落实到实（shí）处（chù），切实有效的（de）控制施工成本，不（bú）断优化目标成本（běn）。

（2）成（chéng）本控制体系的实施

成本（běn）管理保证体（tǐ）系对成本目（mù）标的（de）控制，最（zuì）终都要落实（shí）到（dào）施工现场上来。加强（qiáng）施工现场的有效控制，其（qí）关键在于能否在公司、施工处相（xiàng）关职能管理保障下，组（zǔ）织（zhī）包括项目管理部及项目分包单位在内的全体人员参与的（de）施工项目成本综合管理与控制的网络系统，以目标成（chéng）本为目标，实（shí）行全员、全面、全（quán）过程的跟踪管理（lǐ）与控制（zhì），以经济（jì）合（hé）同为手段，搞好分包协作，有效地控制分包目标（biāo）成本，强化（huà）工序管（guǎn）理，奖惩（chéng）兑现，及时纠正（zhèng）脱离目标的偏差，以（yǐ）保证实现较（jiào）佳的成本控（kòng）制目标（biāo）。